Канбан Дэвид Андерсон

Книга "Канбан Альтернативный путь в Agile" Автор Дэвид Андерсон

"Канбан" в переводе с японского — "сигнальная доска". В производстве доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течении многих лет эффективно реализуется принцип "точно в срок" с минимальными издержками.

Перед Вами подробное руководство по системе "Канбан" от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО. Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.

Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.

Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.

Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.

Книга Канбан Альтернативный путь в Agile отвечает на вопросы:

• Что такое канбан?
• Зачем он нужен вашей компании?
• Как его внедрить?
• Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?

Для кого эта книга Канбан?

• Для менеджеров и руководителей IT-компаний.

Автор книги Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.

У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft. Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году. Работа Дэвида с системами канбана оказала значительное влияние на мой подход к разработке ПО и изменила мои взгляды на процессы. Вместо того чтобы воспринимать работу в свете историй, очков и таймбоксов, я сейчас рассматриваю WIP, поток и каденцию.Эта книга — важный шаг, позволяющий донести эти принципы для более широкой аудитории. Она обязательна к прочтению для всех, кто хочет создать успешную и жизнеспособную организацию по разработке.

Книга Дэвида Андерсона «Канбан»

• это не только введение в мир изменений, вызываемых системами канбана. Она дает четкие пояснения по поводу составных частей механизма, богата примерами и практическими советами. Канбан — это эффективное средство поддержания зарождающегося тренда, поощряющего автономию на рабочем месте, что является одной из самых замечательных разработок в сфере управления в наше время. И вместе с этим, это лучшая новая методология изменений в области ПО за последние десять лет.

Цитаты из книги Канбан Альтернативный путь в Agile

• Прозрачность. Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
• Встречи. Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов. 
• Под контролем. Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента. 
• Информативный стикер. Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера. 
• Доверие. Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения. 
• Обсуждения. Многие аспекты канбана способствуют тому, что еженедельная встреча по расстановке приоритетов становится приятной: это опыт совместной деятельности, работа и рабочий процесс прозрачны, о прогрессе можно отчитываться еженедельно, все чувствуют причастность к чемуто важному и ценному.