Канбан Девід Андерсон

Книга "Канбан Альтернативный путь в Agile" Автор Девід Андерсон

"Канбан" у перекладі з японської - "сигнальна дошка". У виробництві дошка використовується для візуалізації наростаючих темпів, що дозволяє випускати більше продукції з меншими витратами. Яскравий приклад - підхід компанії Toyota, завдяки якому протягом багатьох років ефективно реалізується принцип "точно вчасно" з мінімальними витратами.

Перед Вами детальне керівництво та посібник з системи "Канбан" від людини з 30-річним досвідом, який вперше застосував цей метод у розробці ПЗ. Девід Андерсон, який впроваджував метод канбана в кількох компаніях і постійно його покращував, розповідає, як ефективно вводити ідеї ощадливого виробництва в технологічні розробки та IT-операції — з мінімальним опором змін і зберігаючи при цьому оптимальний для всіх залучених до роботи співробітників темп.

Канбан швидко виявляє проблеми, які позначаються на продуктивності, і змушує команду зосередитись на їх вирішенні, щоб зберігати постійний потік роботи. Роблячи наочними проблеми якості та процесу, канбан дає можливість оцінити вплив дефектів, обмежень, варіативності та економічних витрат на потік роботи та пропускну спроможність працівників.

Просте обмеження незакінчених завдань у вигляді канбану призводить до підвищення якості роботи та її продуктивності. Поєднання оптимізації потоку роботи та підвищеної якості допомагає скоротити час виконання та підвищує передбачуваність та ймовірність виконання роботи у термін. Встановивши регулярні каденції релізу та постійне дотримання розкладу, канбан допомагає створити довірчі відносини з клієнтами та іншими учасниками потоку створення цінностей — іншими відділами, постачальниками та партнерами, що залежать від вас.

Доведено, що канбан підвищує задоволеність користувача завдяки регулярним, надійним та високоякісним релізам цінних програм. Також доведено, що він покращує продуктивність, якість та скорочує час вироблення. Є свідчення того, що канбан може стати каталізатором для більш гнучкої організації завдяки еволюційним культурним змінам.

Книга Канбан Альтернативний шлях до Agile відповідає на запитання:

• Що таке канбан?
• Навіщо він потрібний вашій компанії?
• Як його впровадити?
• Як розпізнати можливості для покращення у бізнесі — і що з ними робити?

Для кого книга Канбан?

• Для менеджерів та керівників IT-компаній.

Автор книги Девід Андерсон — засновник навчальних закладів Lean Kanban University та David J Anderson School of Management, які допомагають керівникам та менеджерам досягати кращих результатів за допомогою передових методик.

Андерсон має 30-річний досвід роботи в технологічних компаніях. Він впроваджував гнучкі методи управління у таких компаніях, як Motorola та Microsoft. Девід був першим, хто використовував канбан у розробці ПЗ – у 2005 році. Робота Девіда з системами канбана вплинула на мій підхід до розробки ПЗ і змінила мої погляди на процеси. Замість того, щоб сприймати роботу у світлі історій, очок і таймбоксів, я зараз розглядаю WIP, потік і каденцію. Вона є обов'язковою для прочитання для всіх, хто хоче створити успішну та життєздатну організацію з розробки.

Книга Девіда Андерсона "Канбан"

Це не лише введення у світ змін, які викликаються системами канбану. Вона дає чіткі пояснення щодо складових частин механізму, багата прикладами та практичними порадами. Канбан - це ефективний засіб підтримки тренду, що зароджується, заохочує автономію на робочому місці, що є однією з найчудовіших розробок у сфері управління в наш час. І разом з цим, це найкраща нова методологія змін у галузі ПЗ за останні десять років.

Цитати з книги Канбан Альтернативний шлях в Agile

• Прозорість. Розвиток здатності організації прозоро відстежувати прогрес і готувати звіти з проектів з використанням канбан-системи життєво важливе підвищення продуктивності. Канбан забезпечує прозорість як самої роботи, так і робочого процесу.
• Зустрічі. Щоденні стендап-наради є невід'ємною частиною шляху до культури постійного вдосконалення. Оскільки вони щодня збирають команду у повному складі, всі зацікавлені особи отримують можливість пропонувати та обговорювати можливості для покращення. Після наради часто виникають неформальні бесіди щодо оптимізації процесів.
• Під контролем. Значні зміни стають можливими завдяки управлінню вузькими місцями, виключенню втрат часу та зниженню варіативності, що негативно впливає на очікування та задоволеність клієнта.
• Інформативний наклейка. Картка, яка використовується для відображення конкретного елемента роботи, повинна містити всю інформацію, необхідну для полегшення рішень щодо управління проектом без втручання або вказівки менеджера.
• Довіра. Канбан серйозно підвищує рівень соціального капіталу усередині команди. Зростання довіри та виключення чинника страху заохочує спільні інновації та вирішення проблем. У результаті швидко розвивається культура кайдзен – безперервного покращення.
• Обговорення. Багато аспектів канбану сприяють тому, що щотижнева зустріч з розстановки пріоритетів стає приємною: це досвід спільної діяльності, робота та робочий процес прозорі, про прогрес можна звітувати щотижня, всі відчувають причетність до чогось важливого та цінного.